2032年までのウェルネスツーリズム市場規模（USD 1312011.44M）タイプ別（国内ウェルネスツーリズム、海外ウェルネスツーリズム）、対象アプリケーション別（男性、女性）および2032年までの地域予測

グローバルウェルネスツーリズム産業調査レポートの詳細な目次、2023～2031年の主要国の現状と見通しの詳細な分析

目次

1 ウェルネスツーリズム市場の概要
1.1 ウェルネスツーリズム市場の製品概要と範囲
1.2 タイプ別ウェルネスツーリズム市場セグメント
1.2.1 世界のウェルネスツーリズム市場売上高タイプ別のボリュームとCAGR (%)の比較(2017年から2031年)
1.3 アプリケーション別の世界のウェルネスツーリズム市場セグメント
1.3.1 ウェルネスツーリズム市場用途別の消費（販売量）の比較（2017年から2031年）
1.4 地域別の世界のウェルネスツーリズム市場（2017年から2031年）
1.4.1 世界のウェルネスツーリズム市場規模（収益）とCAGR（％）の比較地域 (2017-2031)
1.4.2 米国ウェルネスツーリズム市場の現状と展望(2017-2031)
1.4.3 ヨーロッパのウェルネスツーリズム市場の現状と展望 (2017-2031)
1.4.4 中国のウェルネスツーリズム市場の現状と展望 (2017-2031)
1.4.5 日本のウェルネスツーリズム市場の現状と展望 (2017-2031)
1.4.6 インドのウェルネスツーリズム市場の現状と展望(2017-2031)
1.4.7 東南アジアのウェルネスツーリズム市場の現状と展望 (2017-2031)
1.4.8 ラテンアメリカのウェルネスツーリズム市場の現状と展望 (2017-2031)
1.4.9 中東アフリカのウェルネスツーリズム市場の現状と展望（2017-2031年）
1.5 ウェルネスツーリズムの世界市場規模(2017-2031)
1.5.1 世界のウェルネスツーリズム市場の収益状況と見通し (2017-2031)
1.5.2 世界のウェルネスツーリズム市場の売上高の現状と見通し (2017-2031)
1.6 世界のマクロ経済分析
1.7 ロシア・ウクライナ戦争がウェルネスツーリズム市場に与える影響

2 業界展望
2.1 ウェルネスツーリズム業界の技術現状と動向
2.2 業界参入障壁
2.2.1 財政的障壁の分析
2.2.2 技術的障壁の分析
2.2.3 人材障壁の分析< br>2.2.4 ブランド障壁の分析
2.3 ウェルネスツーリズム市場推進要因の分析
2.4 ウェルネスツーリズム市場の課題分析
2.5新興市場の動向
2.6 消費者嗜好分析
2.7 新型コロナウイルス感染症流行下におけるウェルネス観光産業の発展動向
2.7.1 世界的な新型コロナウイルス感染症の状況概要
2.7.2 新型コロナウイルス感染症の流行がウェルネスに与える影響観光産業の発展

3 プレーヤー別のグローバル ウェルネス ツーリズム市場の状況
3.1 プレーヤー別のグローバル ウェルネス ツーリズムの売上高とシェア(2017 ～ 2022 年)
3.2 プレーヤー別のグローバル ウェルネス ツーリズムの収益と市場シェア (2017 ～ 2022 年)
3.3 プレーヤー別のグローバル ウェルネス ツーリズムの平均価格 (2017 ～ 2022 年)
3.4 プレーヤー別のグローバル ウェルネス ツーリズムの粗利益(2017-2022)
3.5 ウェルネスツーリズム市場の競争状況と傾向
3.5.1ウェルネス ツーリズム市場集中率
3.5.2 上位 3 位および上位 6 位のウェルネス ツーリズム市場シェア
3.5.3 合併・買収、拡大

4 地域別の世界のウェルネス ツーリズム売上高と収益 ( 2017-2022)
4.1 地域ごとの世界のウェルネスツーリズムの売上高と市場シェア(2017-2022)
4.2 地域別のグローバル ウェルネス ツーリズムの収益と市場シェア (2017-2022)
4.3 グローバル ウェルネス ツーリズムの売上高、収益、価格、粗利益 (2017-2022)
4.4 ユナイテッド州のウェルネスツーリズムの売上高、収益、価格、粗利(2017-2022)
4.4.1 新型コロナウイルス感染症下の米国ウェルネスツーリズム市場
4.5 ヨーロッパウェルネスツーリズムの売上高、収益、価格、粗利(2017-2022)
4.5.1 ヨーロッパウェルネスツーリズム新型コロナウイルス感染症下の市場
4.6 中国ウェルネスツーリズムの売上高、収益、価格、粗利(2017-2022)
4.6.1 新型コロナウイルス感染症下の中国ウェルネスツーリズム市場
4.7 日本のウェルネスツーリズム販売量、収益、価格、粗利(2017-2022)
4.7.1 日本のウェルネスツーリズム市場新型コロナウイルス感染症下
4.8 インドのウェルネスツーリズムの売上高、収益、価格、粗利(2017-2022)
4.8.1 新型コロナウイルス感染症下のインドのウェルネスツーリズム市場
4.9 東南アジアのウェルネスツーリズムの売上高、収益、価格、粗利(2017-2022)
4.9.1 東南アジアのウェルネス新型コロナウイルス感染症下の観光市場
4.10 ラテンアメリカのウェルネスツーリズムの売上高、収益、価格、粗利(2017-2022)
4.10.1 新型コロナウイルス感染症下のラテンアメリカのウェルネスツーリズム市場
4.11 中東とアフリカのウェルネスツーリズムの売上高、収益、価格、粗利(2017-2022)
4.11.1新型コロナウイルス感染症（COVID-19）下における中東およびアフリカのウェルネスツーリズム市場

5 世界のウェルネスツーリズム販売量、収益、価格動向別タイプ
5.1 タイプ別のグローバル ウェルネス ツーリズムの売上高と市場シェア (2017 ～ 2022 年)
5.2 タイプ別のグローバル ウェルネス ツーリズムの収益と市場シェア (2017 ～ 2022 年)
5.3 タイプ別のグローバル ウェルネス ツーリズムの価格 (2017 年) -2022)
5.4 タイプ別のグローバルウェルネスツーリズムの売上高、収益、成長率(2017-2022)
5.4.1 グローバルウェルネスツーリズムの売上高、国内ウェルネスツーリズムの収益および成長率 (2017-2022年)
5.4.2 グローバルウェルネスツーリズムの売上高、海外ウェルネスツーリズムの収益および成長率(2017-2022)

6 アプリケーション別の世界のウェルネスツーリズム市場分析
6.1 世界のウェルネスツーリズムの消費アプリケーション別の世界のウェルネス・ツーリズム消費収益と市場シェア（2017～2022年）
6.2 アプリケーション別の世界のウェルネス・ツーリズム消費収益と市場シェア（2017～2022年）
6.3 アプリケーション別の世界的なウェルネス・ツーリズムの消費と成長率（2017～2022年）
6.3.1 世界のウェルネスツーリズム消費と男性の成長率(2017-2022)
6.3.2 世界のウェルネスツーリズム消費と女性の成長率(2017-2022年)

7 世界のウェルネスツーリズム市場予測(2022-2031年)
7.1 世界のウェルネスツーリズム売上高販売量、収益予測 (2022 ～ 2031 年)
7.1.1 グローバル ウェルネス ツーリズムの販売量と収益成長率予測 (2022-2031)
7.1.2 世界のウェルネスツーリズムの収益と成長率の予測 (2022-2031)
7.1.3 世界のウェルネスツーリズムの価格とトレンド予測 (2022-2031)
7.2 グローバル地域ごとのウェルネスツーリズムの販売量と収益予測(2022-2031)
7.2.1 米国のウェルネスツーリズムの販売量と収益予測 (2022-2031)
7.2.2 ヨーロッパのウェルネスツーリズムの販売量と収益予測 (2022-2031)
7.2.3中国ウェルネスツーリズムの売上高と収益予測（2022年～2031年）
7.2.4 日本ウェルネスツーリズムの売上高と収益予測（2022-2031年）
7.2.5 インドのウェルネスツーリズムの売上高と収益予測（2022-2031年）
7.2.6 東南アジアのウェルネスツーリズムの売上高と収益予測（2022-2031年） )
7.2.7 ラテンアメリカのウェルネスツーリズムの売上高と収益予測(2022-2031)
7.2.8 中東およびアフリカのウェルネスツーリズムの販売量と収益予測 (2022-2031)
7.3 タイプ別の世界のウェルネスツーリズムの販売量、収益、価格予測 (2022-2031)
7.3.1 世界のウェルネスツーリズムの収益と国内ウェルネスツーリズムの成長率(2022-2031)
7.3.2 世界のウェルネスツーリズムの収益と国際ウェルネスツーリズムの成長率 (2022-2031)
7.4 アプリケーション別の世界のウェルネスツーリズム消費予測 (2022-2031)
7.4.1 グローバルウェルネスツーリズムの消費額と成長率男性 (2022-2031)
7.4.2 世界のウェルネスツーリズム消費額と女性の成長率(2022-2031年)
7.5 新型コロナウイルス感染症下のウェルネスツーリズム市場予測

8 上流のウェルネスツーリズム市場および下流分析
8.1 ウェルネスツーリズム産業チェーン分析
8.2 主要原材料サプライヤーと価格分析
8.3製造コスト構造分析
8.3.1 人件費分析
8.3.2 エネルギーコスト分析
8.3.3 研究開発費分析
8.4 代替製品分析
8.5 ウェルネスツーリズムの主要販売代理店分析
>8.6 ウェルネスツーリズムの主要な下流バイヤーの分析
8.7 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）とロシア・ウクライナ戦争がウェルネスツーリズムの上流と下流に与える影響業界

9 プレーヤーのプロファイル
9.1 ヒルトン
9.1.1 ヒルトンの基本情報、製造拠点、販売地域、競合他社
9.1.2 ウェルネスツーリズムの製品プロファイル、アプリケーションおよび仕様
9.1 .3 ヒルトン市場パフォーマンス (2017-2022)
9.1.4 最近の展開
9.1.5 SWOT 分析
9.2 ラディソンホスピタリティ株式会社
9.2.1 ラディソン ホスピタリティ株式会社の基本情報、製造拠点、販売地域、競合他社
9.2.2 ウェルネスツーリズムの製品概要、用途および仕様
9.2.3 ラディソン ホスピタリティ株式会社市場パフォーマンス (2017-2022)
9.2.4 最近の動向
9.2.5 SWOT 分析
9.3アコー
9.3.1 アコーの基本情報、製造拠点、販売地域、競合他社
9.3.2 ウェルネスツーリズム製品のプロフィール、アプリケーションおよび仕様
9.3.3 アコーの市場パフォーマンス（2017年～2022年）
9.3 .4 最近の開発
9.3.5 SWOT 分析
9.4 ガイア リトリート アンド スパ
9.4.1 ガイア リトリート アンド スパの基本情報、製造拠点、販売地域、競合他社
9.4.2 ウェルネスツーリズム製品プロファイル、アプリケーションおよび仕様
9.4.3 ガイアリトリートおよびスパ市場のパフォーマンス（2017-2022）
9.4.4 最近の開発
>9.4.5 SWOT分析
9.5 IHG
9.5.1 IHGの基本情報、製造拠点、販売地域および競合他社
9.5.2 ウェルネスツーリズム製品プロファイル、アプリケーション、仕様
9.5.3 IHG市場パフォーマンス（2017年～2022年）
9.5.4 最近の開発
9.5.5 SWOT分析
9.6 イントレピッドグループ
9.6.1 イントレピッドグループの基本情報、製造拠点、販売地域、競合他社
9.6.2 ウェルネスツーリズム商品プロファイル、アプリケーションおよび仕様
9.6.3 イントレピッド グループの市場パフォーマンス (2017 ～ 2022 年)
9.6.4 最近の展開
9.6.5 SWOT 分析
9.7 フォーシーズンズ
9.7.1 フォーシーズンズ基本情報、製造拠点、販売地域、競合他社
9.7.2 ウェルネスツーリズムの製品概要、用途、仕様
9.7.3 フォーシーズンズ市場パフォーマンス（2017-2022）
9.7.4 最近の展開
9.7.5 SWOT分析
9.8 ヘボン浴場
9.8.1 ヘボン浴場の基本情報、製造拠点、販売地域、競合他社< br>9.8.2 ウェルネスツーリズムの製品プロファイル、アプリケーション、仕様
9.8.3 ヘボン浴場の市場パフォーマンス(2017-2022)
9.8.4 最近の開発
9.8.5 SWOT分析
9.9 グインガナ
9.9.1 グインガナの基本情報、製造拠点、販売地域、競合他社
9.9.2 ウェルネス観光商品のプロファイル、用途、仕様
9.9.3 グインガナ市場のパフォーマンス(2017-2022)
9.9.4 最近の展開
9.9.5 SWOT分析
9.10 ハイアット
9.10.1 ハイアットの基本情報、製造拠点、販売地域、競合他社
9.10.2 ウェルネス観光商品のプロファイル、アプリケーション、仕様
9.10.3 ハイアット市場のパフォーマンス(2017-2022)
9.10.4 最近の展開
9.10.5 SWOT 分析
9.11 スパイサーズ リトリート
9.11.1 スパイサーズ リトリートの基本情報、製造拠点、販売地域、競合他社
9.11。 2 ウェルネスツーリズム製品プロファイル、アプリケーション、仕様
9.11.3 スパイサーズリトリートの市場パフォーマンス(2017-2022)
9.11.4 最近の展開
9.11.5 SWOT分析
9.12 マリオット
9.12.1 マリオットの基本情報、製造拠点、販売地域、競合他社
9.12.2 ウェルネス観光商品のプロファイル、アプリケーション、仕様
9.12.3 マリオット市場のパフォーマンス(2017-2022)
9.12.4 最近の開発
9.12.5 SWOT分析

10 研究結果と結論

11 付録
11.1 方法論
11.2 研究データソース